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拖沓型员工拖垮自己

  在我的职业生涯中,有相当长时间是做着管理工作。那一段经历给了我很深的感触,做管理最累的事情并不是做规划、做评估、做决策,而是催促。
 我总是耗费大量时间和精力去催促下属尽快完成交代下去的工作。我不厌其烦地催促,他们也不在厌其烦地找借口拖延,我们像是在打一场拉锯战,搞得我精疲力尽。可我后来跟他们谈话中发现,他们自己也很痛苦。 
  一位来自加拿大的心理学博士曾经通过对100名自认为有拖沓问题的公司职员进行研究发现,他们在没有开始自己的任务时,都表示自己有焦虑感和内疚感。不过,一旦他们开始着手工作,他们更表现出了更多的积极情绪,工作效率很高。

  因此,要让拖沓型员工摆脱拖沓心理,就必须让他们马上形动起来。我建议有拖延症的人把目标订得更加具体,一项工作不能只有一个直指结果的最终目标,还要有时间表,把它分解成段;不要给自己时间宽裕的心理暗示,告诉自己忙尽快完成,马上就可以彻底放松,就可以享受属于自己的悠闲时间了;不要把什么事情都放到最后1分钟去做,仓促完成的事情不会给你足够的时间去考虑得更周全;会对事情做判断和做选择,事情有轻重缓急,按重要程度排好。